Loop je als leidinggevende ergens tegenaan, wil je eens van gedachten wisselen of ben je benieuwd wat coaching voor je kan betekenen? Laten we kennismaken. In een eerste gesprek kijken we rustig naar wat er speelt en of mijn ervaring daarbij van waarde kan zijn.
In mijn werk als leidinggevende heb ik gemerkt dat je niet altijd meteen vooruit hoeft. Soms is het belangrijk eerst overzicht te krijgen. Van daaruit kun je richting bepalen, het gesprek voeren en blijven kijken naar wat werkt en wat anders kan. Daaruit zijn voor mij vier principes ontstaan: Aviate, Navigate, Communicate en Reflect. Geen vast stappenplan, maar vier principes die ik ook in mijn coaching gebruik.
Als leidinggevende kun je niet alles zelf oplossen. Sterker nog, soms zit je juist in de weg als je dat wel probeert.
Ik help leidinggevenden, teams en organisaties om helder te krijgen wat er speelt en wat er nodig is om verder te komen. Soms in een gesprek, soms door tijdelijk zelf in te stappen en soms door een team te begeleiden.
Niet ingewikkelder maken dan nodig.
Als manager hoef je niet altijd het antwoord te hebben. Soms help je een medewerker juist verder door even niets te zeggen en de goede vraag te stellen. Over loslaten, vertrouwen en leiderschap in de praktijk.
Als manager wil je toegankelijk zijn en je medewerkers helpen. Maar wanneer wordt helpen eigenlijk overnemen? Over verantwoordelijkheid geven, soms even níét ingrijpen en de kracht van het Van Os Model.
Duidelijk zijn lijkt vanzelfsprekend. Toch ontstaan juist daar vaak misverstanden. Wat voor jou helder is, hoeft dat voor een ander niet te zijn. Duidelijkheid en menselijkheid kunnen prima samengaan.
Goed zijn in je vak is iets anders dan goed leidinggeven. Dat heb ik in de praktijk vaak genoeg gezien. Als leidinggevende gaat het steeds minder om wat je zelf kunt oplossen en steeds meer om wat je anderen laat doen.
Als er iets gebeurt, is de neiging al snel om in actie te komen. Dat herken ik zelf maar al te goed. Toch helpt het soms om eerst even te kijken wat er aan de hand is. Net als bij het vliegen: eerst vliegen, dan sturen.
Soms helpt een goed gesprek. Soms is tijdelijk leiderschap nodig. En soms moet een team of proces weer in beweging komen.
Voor leidinggevenden die willen groeien in hun rol of tegen een concrete situatie aanlopen.
Meer over coaching →Wanneer tijdelijk ervaren leiderschap nodig is. Ik stap in, neem verantwoordelijkheid en breng waar nodig rust, duidelijkheid en richting.
Meer over interim management →Wanneer iedereen hard werkt en het toch niet loopt. Eerst begrijpen waar het vastloopt en van daaruit samen zorgen dat er weer beweging ontstaat.
Meer over proces- en teambegeleiding →Praktische inzichten over leiderschap, ontwikkeling en samenwerken.
Als manager hoef je niet altijd het antwoord te hebben. Soms help je een medewerker juist verder door even niets te zeggen en de goede…
Als manager wil je toegankelijk zijn en je medewerkers helpen. Maar wanneer wordt helpen eigenlijk overnemen? Over verantwoordelijkheid geven, soms even níét ingrijpen en de…
Duidelijk zijn lijkt vanzelfsprekend. Toch ontstaan juist daar vaak misverstanden. Wat voor jou helder is, hoeft dat voor een ander niet te zijn. Duidelijkheid en…
