Tijdelijk instappen. Blijvend iets achterlaten.
Soms heeft een organisatie tijdelijk extra leiderschap nodig. Omdat iemand uitvalt, een verandering moet worden doorgevoerd, een team opnieuw richting nodig heeft of omdat er simpelweg te veel tegelijk speelt.
In zo’n situatie stap ik in als leidinggevende. Niet vanaf de zijlijn, maar midden in de organisatie. Ik neem verantwoordelijkheid voor wat er moet gebeuren en verlies daarbij de mensen niet uit het oog.
Mijn eerste stap is niet om direct van alles te veranderen. Eerst wil ik begrijpen wat er speelt. Waar zit de energie? Waar stokt het? Zijn verantwoordelijkheden helder? En weten mensen wat er van hen wordt verwacht?
Van daaruit breng ik rust, duidelijkheid en richting. Ik neem besluiten waar dat nodig is, maar voorkom dat alles afhankelijk wordt van de interim-manager.
Een interim-opdracht is voor mij pas echt geslaagd als er niet alleen resultaat ligt, maar de organisatie daarna ook zonder mij verder kan.
Wanneer schakel je mij in?
Bijvoorbeeld wanneer een leidinggevende tijdelijk uitvalt en er behoefte is aan continuïteit en ervaren leiderschap.
Of wanneer een team richting mist, verantwoordelijkheden niet helder zijn of een verandering wel is ingezet, maar in de praktijk onvoldoende van de grond komt.
Ook bij schaalvergroting, een overname of een andere verandering in de organisatie kan tijdelijk extra leiderschap helpen. Juist wanneer het dagelijkse werk ondertussen gewoon door moet gaan.
Ik kom niet binnen met een standaardoplossing. Eerst wil ik weten wat er werkelijk speelt. Pas daarna bepalen we wat nodig is.
Ervaring die ik meebreng
Ik heb jarenlang leidinggegeven aan service- en operationele teams van meer dan 100 medewerkers binnen de automotive dienstverlening. Ook maakte ik deel uit van een directieteam dat niet alleen verandering moest aansturen, maar zelf net zo goed moest veranderen.
Schaalvergroting, een overname, andere werkwijzen, nieuwe verwachtingen. Op papier kun je daar een mooi plan voor maken. In de praktijk gaat het vooral over mensen die moeten wennen aan een nieuwe werkelijkheid. Terwijl het dagelijkse werk gewoon doorgaat.
Ik heb geleerd dat je op zo’n moment niet alles tegelijk moet willen oplossen. Eerst goed kijken wat er speelt. Wat moet vandaag doorgaan? Waar ontstaat onrust? Wat is niet duidelijk? En waar moet je als leidinggevende juist wél een besluit nemen?
Daarna kun je verder.
Dat is ook hoe ik een interim-opdracht aanpak. Ik stap in, neem verantwoordelijkheid en breng waar nodig rust en duidelijkheid. Niet om mezelf onmisbaar te maken.
Integendeel.
Het mooiste resultaat is wat mij betreft dat ik op een gegeven moment weer weg kan.
Even kennismaken?
Geen interim-opdracht is hetzelfde. Wil je eens bespreken wat er binnen jouw organisatie speelt en of ik daarin iets kan betekenen?
Dan maken we kennis. Zonder ingewikkeld verhaal.