Als manager hoef je niet altijd het antwoord te hebben. Soms help je een medewerker juist verder door even niets te zeggen en de goede vraag te stellen. Over loslaten, vertrouwen en leiderschap in de praktijk.
Als manager wil je toegankelijk zijn en je medewerkers helpen. Maar wanneer wordt helpen eigenlijk overnemen? Over verantwoordelijkheid geven, soms even níét ingrijpen en de kracht van het Van Os Model.
Duidelijk zijn lijkt vanzelfsprekend. Toch ontstaan juist daar vaak misverstanden. Wat voor jou helder is, hoeft dat voor een ander niet te zijn. Duidelijkheid en menselijkheid kunnen prima samengaan.
Goed zijn in je vak is iets anders dan goed leidinggeven. Dat heb ik in de praktijk vaak genoeg gezien. Als leidinggevende gaat het steeds minder om wat je zelf kunt oplossen en steeds meer om wat je anderen laat doen.
Als er iets gebeurt, is de neiging al snel om in actie te komen. Dat herken ik zelf maar al te goed. Toch helpt het soms om eerst even te kijken wat er aan de hand is. Net als bij het vliegen: eerst vliegen, dan sturen.
